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四、存量不合规业务未化解完成的机构;五、相关监管要求下发后,继续违规提供房地产首付贷、房地产场外配资、校园贷以及现金贷等借贷撮合业务,继续撮合或变相撮合不符合法律有关利率规定的借贷业务,以及上述业务未化解完成的机构;六、未严格按照整改通知书要求完成整改的机构,如控制和压缩业务规模未完成、借款余额不降反升、业务模式整改未达到规范要求等情况的。

在经销商的助推下,茅台酒销量一路狂飙。到1998年年底,茅台不仅如期完成2000吨的销售任务,而且当时创下茅台历史最好的销售业绩。随后,茅台开始拓宽销售渠道,并在各地经销商的帮助下,销售额开始一路上升。2001年,袁仁国成为茅台“掌门人”,当时的茅台还不是白酒行业的龙头老大。2001年,五粮液的营业收入为47.42亿元,茅台营收为16.18亿元,仅为五粮液的三分之一。

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项目实施中可能出现的问题多种多样,例如审批缓慢、工程质量不过关、计划拖延、融资不到位以及各种违约情形等。而出现各类问题都会直接或间接影响到项目的收益,增加项目的投资风险,因此,我们认为,对于以PPP为代表的周期较长的投资项目,投资企业应当重视全周期内的项目管理,而最佳的手段就是项目投后评估。

19岁进入茅台酒厂1956年,袁仁国出生在距茅台镇25公里外的茅坝镇,父亲是当地县委办公室主任,母亲是县里农机公司干部。1973年,在高中毕业后,袁仁国响应“上山下乡”的号召,到紧挨仁怀市区的中枢镇当知青。1975年,袁仁国通过招工进入茅台酒厂,先做了一年制酒工,紧接着成为制曲工。制曲车间环境恶劣,车间温度超过40℃,还有大量重体力劳动。在制曲车间工作了一年以后,袁仁国被调入供应科,成为一名保管员,后一步步晋升为宣传干部、办公室秘书、办公室副主任。

《规定》明确提出,领导干部严禁有五个方面的行为:本人、配偶、子女及其配偶参与茅台酒经营活动;利用职权或者职务上的影响,为其他特定关系人获取茅台酒经营资格、增加茅台酒销售指标、倒卖茅台酒提供便利;违规审批茅台酒经营权;违规收送茅台酒;其他违规插手、参与茅台酒经营的行为。此外,领导干部要教育管理好亲属和身边工作人员,严禁其利用本人职权或者职务上的影响参与茅台酒经营活动。

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